深圳国资重磅发声：超5万亿的大信号！万科连发5条公告！1月27日，万科企业股份有限公司连发5条公告，涉及年报预告、高管变更、项目转让等内容。这意味着，面临流动性风险的万科迎来重大转机。
在万科经营管理团队调整充实之际，广东省、深圳市及有关部门、金融机构负责人向记者表示，全力支持企业稳妥处置风险，保持万科融资规模总体稳定，助力企业持续健康发展。
深圳市国资委负责人强调：“截至2024年底，深圳市属国资国企资产超过5万亿元，全年营收超万亿元，规模大、实力强，有能力、有实力，也有足够的‘’，支持地铁集团通过一切可能的市场化、法治化手段推动万科稳健发展。”此外，深圳市还将统筹资产、资金、资源，在既有支持工具的基础上，持续、分批、逐步通过直接注资、划拨资产等方式，进一步降低地铁集团资产负债率，增强其流动性，支持其更好地发挥万科第一大股东的作用。
1月27日，万科企业股份有限公司连发5条公告，涉及年报预告、高管变更、项目转让等内容。这意味着，面临流动性风险的万科迎来重大转机。
记者了解到，深圳市、广东省和国家有关部门高度关注、积极支持万科稳定生产经营，依法依规维护购房人、债权人、投资人合法权益。
自出现流动性风险以来，万科在各方支持下积极开展自救，但仍未能彻底化解风险。27日发布的业绩预告显示，去年公司净利润亏损约450亿元，较前三季度明显扩大。
“万科出现大额亏损有市场原因，更有管理因素。”一位房地产智库研究总监分析称，“公司要对部分项目计提存货跌价准备；有部分应收账款回收困难，需要计提信用减值损失；非主业财务投资也出现一定的亏损；部分大宗资产交易和股权交易价格低于账面值。”
与此同时，27日下午，万科公司召开董事会会议，调整充实管理团队。会议选举辛杰为公司董事会主席。因工作调整，郁亮辞去万科董事会主席职务，继续留任董事。董事会决定聘任郁亮、李锋、华翠、李刚为执行副总裁，聘任田钧为董事会秘书。因工作调整，朱旭辞去公司董事会秘书职务，仍在公司工作。另外，因身体原因，祝九胜辞去万科董事、总裁、首席执行官等职务，不再担任公司任何职务。
记者注意到，万科新的高管团队，既保留了部分老将，又出现了新面孔，他们大多具有丰富的企业管理、资本运作等方面的经验，专业背景更为多元。新任董事会主席辛杰此前任万科董事会，担任过多家大型企业董事长，具有地产、商业、酒店、建筑等多领域工作经历。
过去一年，万科重点在业务重整和风险化解方面发力，取得一定进展：全年完成全部292亿元境内外公开债及ABS兑付；大宗交易签约259亿元；盘活存量资产回收现金超百亿；新增15个开发项目，支付权益地价62.37亿元。尽管如此，万科仍面临一定的流动性困难。
有业内人士分析，万科在流动性风险加大、经营承压的情况下，大股东推荐管理层人选，是尽职尽责、关心支持万科发展的具体体现，也是符合市场化、法治化的通行做法。
作为深圳轨道交通建设和运营的大型供应商，地铁集团总资产规模近8000亿元，拥有突出的融资能力，各类金融机构给予的综合授信额度超过4000亿元。2024年11月，地铁集团成功注册新一批公司债150亿元，并于今年1月发行40亿元。地铁集团负责人称，深圳市国资委将进一步扩充其资本金规模，提高集团综合融资能力。
该负责人同时表示，万科虽然遇到流动性困难，但仍然拥有较多的优质资产，地铁集团作为大股东将发挥自身优势，支持新组建的经营管理团队统筹资源要素，动员各方力量，促进万科持续健康稳定发展。
实际上，地铁集团近年来积极助力万科化险工作。2024年，地铁集团先后认购了中金印力公募基金29.75%的份额、受让万科深圳湾超级总部基地地块等。此次地铁集团再度受让万科所持有的红树湾物业开发项目49%投资收益权，将为万科注入流动性，体现了大股东一如既往支持万科良性发展的坚定决心和态度。
对于大股东果断出手支持，万科公司大区负责人也充满期待。华中区域管理部首席合伙人、总经理易平安，西南区域管理部首席合伙人、总经理李嵬表示，他们对万科有深厚的感情，和许许多多万科人一样，都衷心希望企业走上健康发展的道路。此次大股东出手，极大鼓舞了团队攻坚克难的士气，相信大股东能为万科带来新的向好变化。
在万科经营管理团队调整充实之际，广东省、深圳市及有关部门、金融机构负责人向记者表示，全力支持企业稳妥处置风险，保持万科融资规模总体稳定，助力企业持续健康发展。
深圳市国资委负责人强调：“截至2024年底，深圳市属国资国企资产超过5万亿元，全年营收超万亿元，规模大、实力强，有能力、有实力，也有足够的‘’，支持地铁集团通过一切可能的市场化、法治化手段推动万科稳健发展。”此外，深圳市还将统筹资产、资金、资源，在既有支持工具的基础上，持续、分批、逐步通过直接注资、划拨资产等方式，进一步降低地铁集团资产负债率，增强其流动性，支持其更好地发挥万科第一大股东的作用。
深圳市住建局负责人表示，国家有关部委正积极实施利用政府专项债收储闲置土地和收购存量商品房用作保障性住房政策。接下来，深圳市住建部门将大力协调有关方面妥善处置万科部分闲置存量土地，帮助万科盘活资产、回笼资金。广东省住建厅表示，将继续指导各城市政府加大协调力度，推动企业更多房地产项目进入“白名单”，持续用力推动房地产市场止跌回稳。
深圳地区8家国有银行和股份制银行负责人接受记者采访时也都表示，坚定看好万科的后续发展，在聚焦主业的前提下，他们将继续积极运用、债券、资管、信托等各种金融工具，满足万科合理融资需求，全力保障其整体融资规模稳定。同时，进一步加大对万科主要股东的支持力度，共同帮助万科增强流动性，实现稳健经营。
万科新任董事会主席辛杰告诉记者：“在各方及大股东强有力的支持下，新的管理团队将积极实施 ‘一揽子’方案，有信心实现万科队伍稳定、财务稳定和生产经营稳定。目前公司已对今年一季度债务偿付做好了安排。”
2024年，万科的商品住房交付工作可圈可点，全年实现高品质交付超过18万套房子；销售面积1810.7万平方米，居同行业第一。
万科财务负责人表示，目前万科在全国预售资金监管账户资金充足，城市房地产融资协调机制（白名单）已充分覆盖相关项目提供信贷支持，可以满足今年商品住房建设资金需求，购房人的权益能够得到充分保障。
对万科来说，商品住房交付除了按时如期，还要聚焦高质量的“好房子”。过去一年，万科多个项目获国家级权威奖项“广厦奖”，在50多个大盘项目完善社区商业、交通、教育配套，大盘项目入住户数新增超3万户。
近年来，国家提出加快构建房地产发展新模式，为万科等房企的转型发展指明了方向。万科负责人表示，接下来，公司将因应房地产业发展的大趋势，进一步精干主业、聚焦主业，全力实现公司的高质量发展。
2024年，深圳国资国企深入学习贯彻习总关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深入贯彻落实党中央决策部署，落实省委、省政府工作要求，在市委、市政府领导下，加快推动深圳市国有资本和国有企业做强做优做大，奋力推动深圳在进一步深化国企改革中走在前列、勇当尖兵。一年来，深圳国资国企坚决履行“服务大局、服务城市、服务产业、服务民生”职责使命，以高质量党建引领保障高质量发展，各项工作取得明显成效。
现推出2024年度深圳国资国企十件大事盘点，一览深圳国资国企在这一年如何奋力书写新时代国资国企高质量发展“深圳篇章”。
截至2024年底，市属企业总资产5.1万亿元，比年初增长1.6%。2024年，深圳港集团所属深圳港区集装箱吞吐量达1736.5万标箱，同比增长近7%，创历史新高；其中，盐田港区全年集装箱吞吐量首次突破1500万标箱。深圳机场年旅客吞吐量突破6000万人次，成为我国内地第4个“6000万量级”机场；2024年12月31日，深铁集团所辖16条运营线路(含有轨电车)总客运量达到1088.9万人次，创下历史最高日客流纪录。2024年全年水电气供应平稳，售水量、管道气销量分别为19.8亿立方米、47.1亿立方米，同比增长3.8%、1.9%，售电量571.7亿千瓦时。
市属企业全年完成在深固定资产投资超2200亿元，投资额位居全国前列，承担全市182个重大项目，完成投资超1100亿元，占全市总量的1/3。高质量推动河套深港科技创新合作区、光明科学城等重点片区开发，加快推进深惠城际、机场三跑道、外环高速三期等重大项目建设。平稳有序推动宝龙专精特新产业园、宝安新桥东先进制造产业园等12个“工业上楼”项目建设。深圳地铁3号线号线号线南段开通运营，新增里程约28公里。截至2024年底，深铁集团承建的国铁及地方铁路、城际铁路和地铁等“三铁”项目在建里程达626.64公里。
深圳市国资委深入实施国企改革深化提升行动，推动改革总体任务完成率超70%，深投控、深国际、深圳交易集团等经验做法被国务院国资委刊发推广。一体推进区域性国资国企综改试验、“双百行动”“科改行动”等改革专项工程，“耐心资本”助力科技创新、数据要素改革、打造“数智国资”云平台等4项改革实践入选国务院国资委综改试验标志性成果清单。深投控、深国际、深圳交易集团、深圳资本集团4家企业获评“双百企业”全国改革标杆，市属“双百企业”标杆数量、优秀率连续三年在全国地方国资中名列前茅。6家市属“科改企业”获评优秀以上等次，深圳市深水生态环境技术有限公司、深圳市环保科技集团股份有限公司、深圳市市政设计研究院有限公司3家企业入选全国标杆。深创投集团、深圳燃气集团、深圳市城市规划设计研究院等新入选“双百”和“科改”试点企业。
四、深圳国资国企稳盘护航“托”起幸福民生，筹建保障性住房31.2万套，补齐深圳养老托育服务设施短板
深圳国资国企全力服务“民生七有”，截至2024年底，深圳安居集团累计筹建保障性住房31.2万套，供应14.4万套，约占全市同期总量1/3。承担全市养老托育任务，截至2024年底，深圳幸福健康集团累计在全市10个区（新区）布局养老、托育、医疗项目195个，提供养老床位2031个、托位4119个。2024年10月，由深圳幸福健康集团主办的2024深圳国际智慧养老产业博览会汇聚了全球约203家展商、1000多种全球智慧养老“黑科技”参展，吸引超25.8万人次线上线下观展参会，促成意向交易及投融资额逾4.7亿元。
深圳国资国企大力推进战略性重组和专业化整合，持续优化国有资本结构布局，市属战略性新兴产业总资产超4600亿元、营业收入超1700亿元，分别同比增长34%、14%。深圳机场集团规划建设全国首个规模最大、功能最全、设施最优的低空运营总部基地，推动全球首条eVTOL跨城跨湾城市空中交通航线试飞；深智城集团成功打造并运营深圳市智慧城市算力统筹调度平台，汇聚调度算力超14000P，位居全国领先地位。积极推进资产重组和配套募资，盐田港区重大资产重组顺利完成。持续深化盘活存量资产，深高速、深国际基础设施REITs相继成功发行上市。深圳港集团REIT扩募项目入选国家发展改革委第二批盘活存量资产扩大有效投资典型案例，获全国推广。
深圳国资国企聚焦深圳“20+8”产业集群，强化研发创新，首次组织评选发布2024年度市属企业“十大原创技术攻关”清单，集中推出一批标志性创新成果。深圳环水集团参与完成的“饮用水安全保障技术体系创建与应用”项目荣获国家科学技术进步奖一等奖；全球首台单体容量最大的海水制氢装置落地深圳能源集团，并在所属妈湾电厂示范应用；重投系企业发布国内首个国际一流水平的全国产化1200V车规级碳化硅功率芯片；深智城集团“城市交通智能体建模技术”项目获评广东省科学技术奖科技进步奖一等奖；深铁集团联合高校研发具有自主知识产权的高能宇宙线缪子探测仪，并将该技术全国首创成功应用于城市轨道交通地层探测，填补国内技术空白。全系统研发投入超200亿元、同比增长10%，研发投入强度达2%，高于全国地方国资0.3个百分点；国家级和省级创新载体、国家高新技术企业、“专精特新”企业分别增至113个、178家、81家。
深入实施国资基金群战略，深圳国资国企构建起天使基金、创投基金、产业基金、母基金等覆盖企业发展全生命周期的多层次“耐心资本”。深创投集团受托管理千亿级市政府引导基金，投资初创期、早中期项目占比超70%，90%的资金投向前沿硬核科技领域。深投控、深创投集团联合设立100亿元天使母基金和20亿元科创种子基金，成功孵化潜在独角兽企业160余家。深圳担保集团发起设立全国首批实质性落地的AIC股权投资基金，总规模20亿元，为“耐心资本”更好支持“硬科技”成长提供多样化渠道。深重投集团按照“以小投资撬动大产业”思路，构建“产业+资本”双平台发展模式，发起设立多支“重投系”基金，围绕产业链上下链关键核心环节精准投资一批“专精特新”企业，加快打造“产业+资本”CVC科创品牌。
深圳国资国企深入开展7省13市帮扶协作，认真落实“百千万工程”，派出67人参与汕头、河源、汕尾3市对口帮扶，开展帮扶项目113个。深业集团旗下深圳市农科集团有限公司驻后宅镇帮扶工作队利用驻镇帮镇扶村财政专项帮扶资金、深圳专项资金，实施帮扶项目6个，投资额756万元，消费帮扶97万余元，筹得慰问资金10万余元；发放惠农金融3000万元，有力促进当地经济高质量发展。加快规划建设龙川新城、小漠港二期等一批重大项目，建成投用深圳机场中山航空港、深圳机场江门航空港。盐田港区新增6个大湾区组合港，累计开通14个大湾区组合港，深汕通港大道全线通车，深汕明热河引水工程建成投产、助力深汕年新增引水超300万立方米，深哈产业园新引进中俄产业创新中心等重点项目。深农投在肇庆、儋州、达州等地开展源头端建设“一基地一园一中心”，推动一二三产业融合发展，助力农地增产、农业增效、农民增收。通过消费帮扶平台和开发维护帮扶产品销售系统，助力深圳完成消费帮扶产品采购额120亿元。
加快“内外贸、产供销、上下游”一体化发展，全系统外贸进出口总额突破1200亿元、同比增长超30%，供应链业务实现3157亿元、同比增长超38%。深农投持续拓展国际“朋友圈”，丰富农产品食品贸易品类，2024年实现贸易额100.3亿元，其中外贸进出口额26.5亿元。深圳港集团所属深圳港区汽车（整车）运输吞吐量超7.6万辆，其中，小漠港新能源汽车出口同比增长166%。深国际集中开工建设深圳国际综合物流枢纽中心、深国际西部公路枢纽物流园、深国际智慧物流港（坪山）等一批重大基础设施，累计完成投资47.55亿元。2024年，深圳中欧班列累计开行178列米乐M6体育，运输货值7.1亿美元，实现营收49070万元。自2020年以来，深圳中欧班列已开通20条线亿美元。深圳机场国际货运持续繁忙，运营货运航线的国内外货运航空公司达28家，货运航线个，创历史新高。
十、深入开展党建质量提升分类指导行动，“服务深圳 国资锋彩”党建品牌入选全国首批机关党建示范品牌
深圳市国资委党委出台实施“1+4”系列指导文件，分类推进基础设施公用事业、投资运营服务、开发建设、科技创新等4类企业党建，以点带面推动国企党建工作质量实现整体提升。充分发挥国企党建研究会桥梁纽带作用，常态化开展“央企国企深圳行”活动，一年来先后组织160余家央企、国企走进南山、福田、龙岗、宝安和前海，推动达成央地合作项目38个，总投资近470亿元。提炼“守正、创新、专业、担当”机关文化核心价值，探索构建“1+14+N”党建品牌矩阵，创新打造“服务深圳 国资锋彩”党建主品牌，着力塑造“14”个支部党建品牌，辐射带动“N”个国企党建品牌，荣获全国首批20个机关党建示范品牌，受邀参加全国首届机关党建品牌发布展示活动。