米乐M6平台官方版运动服装PLM 中乔体育成功上线Centric PLM以数字研发赋能业务增速中乔体育自2000年成立以来，主要从事运动鞋、运动服装和运动配件的设计、研发、生产与营销。本着“消费者导向、诚信、创新、协作、共享”的核心价值观，现已发展成为中国体育用品行业的领先企业。
中乔体育拥有品牌专卖店近6000家，覆盖全国31个省、市、自治区。公司旗下拥有“QIAODAN”、“QIAODAN KIDS”、“UMBRO”等多个知名品牌，产品涵盖篮球、跑步、综训、户外、质燥等多个系列，以多品牌战略布局、儿童运动服饰和鞋履市场。如今，中乔体育吸引了数以百万计的忠实消费者，每年在全球范围内不断增强其品牌美誉度，竞争力和影响力。
福建晋江街头巷尾充斥着大大小小的鞋厂，中乔体育的前身成立于1984年，和许多运动用品品牌一样，都来自中国运动品牌之乡。作为中国体育用品的领先企业，中乔体育深耕运动用品行业近30年，如今已是福建省百强企业和福建省纳税三十强企业。中乔体育在发展中不断优化产品并收获了一大批支持者和忠实粉丝，如今将向更大的发展空间和市场进军，因此希望借鉴前人的成功经验，提升自身设计开发能力，为未来打下坚实基础。
在新的全球化竞争和本土市场的起起落落中，中乔体育始终以“消费者为导向”的核心价值观，需要中乔体育改变自身将创新融入血液。因此中乔体育在近年来不断推进数字化项目，而整个研发业务还没有使用数字化技术，仍是基于EXCEL手动推进和管理，导致工作效率低下、开发资料沉淀难、开发数据获取难等阻碍发展。
中乔体育对于数字化转型的方向上下一心，在决定启动PLM项目之际就了解到Centric的产品方案和市场口碑，在多方考察和充分沟通后决定携手Centric。
中乔体育希望借助Centric PLM™建立研发协作平台，实现流程系统化，数据标准化，信息快速共享，研发进度可视化，提高跨部门协作效率。不仅如此，沉淀产品信息，提高数据准确性，实现知识的快速重用，提高开发效率也是Centric PLM将在使用过程中赋能企业一劳永逸。
中乔体育总经理马磊先生说道，“我们虽然实施PLM项目比较晚，但是Centric已经帮我们总结了行业的最佳实践，此次我们的PLM项目是站在巨人的肩膀上实施。”
“PLM不但是数字化转型的推手，更重要的是借助这个工具去检查及优化业务流程。”Centric软件高级项目实施总监秦明尧先生说道，“我们很荣幸能够为中乔体育的数字化转型打基础，而这个基础仍需要在使用之后不断去优化和完善，希望通过我们今天的宣导，能让团队消除顾虑、统一认知、沟通明确，同时也可以为后续中乔体育的数字化带来一些启发。”
在宣导大会上，中乔体育的研发部门将作为第一批也是最关键的受益部门先行上线系统，虽然研发部门的数字化经验有限，但他们充分了解“如果没有数据，根据经验决策就好像在猜谜一样”。
举一些例子：为什么南方市场和北方市场对于流行元素和功能性的需求差异这么大？竞争对手刚推出的新品对我们有哪些灵感？我们的新品和竞争对手得到了不同的反馈，我们为什么这样做或没有这样做？如今的业务需求是需要大量数据进行决策，以便能够基于事实而不是直觉来制定决策。
PLM主要是服务于产品研发体系，但是它又不是一个孤立的项目，它会贯穿包括OA、SAP、MES、供应链，并与营销数据打通，最终把所有的数据汇总在同一平台，为中乔体育各个业务部门提供更好的决策支持。
回顾整个项目历程，中乔体育总经理马磊先生说道：“从项目启动到调研、蓝图、测试、在QIAODAN鞋服配业务完成系统上线，再到未来PLM将在所有产品相关部门运行，并承载除QIAODAN之外的QIAODAN KIDS和UMBRO等中乔体育旗下其他品牌的业务线，中乔体育即将建立起各产品线的全生命周期的管理平台，管理起从企划、研发、生产、销售的一站式数字平台米乐M6，随时进行进度复盘，及时发现问题风险并迅速进行优化和调整。
过去的6个月的实施过程和未来更长远的时间，通过Centric PLM管理所有产品的优异成果，每一位参与项目的同事都功不可没。”返回搜狐，查看更多