11-12月武汉新进品牌盘点：市场越激烈细化越成熟临近19年年底，各个购物中心进入到最后一轮的调整周期，从常规市场规律来看，购物中心在这两个月的调整充分为春节前后的销售氛围做铺垫。每年春节前后品牌新进数量都会维持在低位；针对11、12两个月的品牌盘点，杰克牛采取商圈为标准的划分新的依据方式，因为从过去粉丝反馈来说，现在越来越多的优质品牌采取商圈唯一性的战略进行布局，而且随着2020-2022年恒隆、汉口K11、华润万象城、梦时代等逐步开业，一些优质品牌因为需要整体布店，前期开店效应明显增加；
1.武商摩尔城（世贸、武商、国广）内部定位差异化越发清晰，世贸进行本年度最大调整引进：本次杰克牛特意留意到世贸三楼及一楼引入尼儿童乐园和北斗儿童医院，另外就是对于世贸淑女和少淑服饰比列减少，而对于大淑和服饰保持增加，世贸在武商摩尔城定位越发清晰，刻意与武商和国广拉开年龄距离，针对45岁以上的人群，而且对于老人带小朋友这样人群做了刻意的引导，所以在世贸有限条件下，调整走年龄群较小服饰，引入儿童业态，并且新设置了儿童火车玩道。
另外对于武商定位则是年轻潮流的，我们可以看到即使是鄂尔多斯这样的品牌，在武商也是采取针对25-35岁的年轻产品线-BLUE ERDOS。朗姿在武商三楼特意开始年轻化的定制模式，武广东区与武商链接主要目的也是对于年轻潮流人群的吸引。对于年轻人零售，武汉购物中心一直有一个盲点，就是鞋类的引进，10月份武商在三楼增大鞋区经营面积，目前SKU达到10000余个，有目前流行的MR BAG亦有传统的百丽新品牌。
最后对于国广，当零售客单超过3000元以上到9000元的时候，其实消费者对于品牌年龄层定位大部分是模糊的，所以国广在做的人群就是这个部分的。国广在19年4-8月进行大规模的调整，年底并无过多新品牌进入，杰克牛与商场内部人员沟通，2020年国广最重要的品牌聚集在国广C区一楼，直接面对恒隆的区域，将会进行局部的品牌调整和新引进。C区一楼作为国广少有冷区，未来与恒隆将会直接面对，相信国广也会加大新优质品牌的引进；
Diamanti Per Tutti—源自比利时的钻石品牌，强调简约而细腻的极致，打造了一系列精致而价优的钻饰，以“让钻石不再是遥不可及的奢侈品”的理念。
2.M+在潮流定位中步履维艰，花园道在夜间消费引领道路上不能自拔：可以说M+在开业之初便以潮流定位作为整个项目的定位，引入i.t、chocolate等品牌，但是随着开业初期租金较高的反馈，和江汉路步行街大部分以游客为主，对于潮流零售的购买频次不高，后期通过加大餐饮比列进行消费时间延长，取得不错的效果，但是对于10万方购物中心，单一的餐饮不能支撑期绝对销售额，后期通过引入潮流体验业态比如12月份潮流工厂，针对M+出生之时便是带着资本买卖的标签，所以在租金上要求极为苛刻。另外就是花园道新近调整力度不大，我们可以看到花园道二楼尚有些许空铺。武汉能够做到夜间消费比较集中米乐M6，吸引优质年轻人地方，花园道可以说一个比较地标地方。夜间消费多集中餐饮、酒吧，也使得花园道在白天及零售业态极为限制。
1.壹方南馆一楼加大品牌化妆品、潮流、设计师品牌零售引入：可以说整个19年上半年，瑞安武汉整个重点都放在壹方北馆开业上，随着壹方北馆的开业后，壹方南馆的调整进入到重点议程，原本引入轻奢的一楼位置闲置不能成为长久问题，通过11-12月品牌可以看出，壹方南馆放弃了坚持，通过引入设计师、潮流零售和化妆品（YSL\科颜氏）等先期完成氛围营造，开辟出一个国际美妆馆区域，其实这何尝不是一条路呢，随着接下来恒隆、华润等大开发商品牌开业，本来可以成为唯一选择的壹方，可能成为备选团队，如果再错过这个窗口期，那么下一波不知道什么时候到来了；
2.武汉新天地继续巩固餐饮首进收割机称号：壹方新天地，这两个月在这两个月并无较大调整，引入2家零售集合店和日式餐饮，其中烧鸟小次郎亦是首次进入武汉。
3.壹方北馆逐步完成开业，家庭消费效应明显：壹方北馆可以说开业之初经常被人吐槽，从业内角度来看，壹方北馆其实就是家庭定位，并不可能做出国际品牌或者引入意想不到的品牌，这都在情理之中，作为家庭定位，那么就要做出家庭定位的样子，壹方北馆的开业率逐步上升到高位，但是作为重要组成部分的G-supper 月营业额不到200万，可以看出对于周边家庭吸引力度商不足够。
1.群光依然巩固传统优势，调整比列较小：随着8-11月份群光一二期调整完毕，可以说进入圣诞元旦季，群光也进入收获季节，根据群光人讲Coach一天因为内部活动，营业额可以达到96万，群光从目前分布来看，基本已经是达到商场最佳坪效期了，但是从另外一个方向来看，群光受到物业限制，突破去年29个亿销售也是很难的了。
2.汉街三街区不断调整，寄希望激活三街区引入人流：对于汉街可以说是武汉时尚潮流年轻消费的标签了，尤其针对18-28岁期间的年龄段的消费人群，但是对于汉街来说，三街区始终是人流冷区，因为街区太长，所以11-12月份的调整大部分基本都是针对三街区餐饮的调整。
3.银泰创意城发挥运营优势，吸收学生客群：借助双十一以及天猫后台的活动，银泰创意城在双十一销售额突破八百万。同比做年轻消费的群光、汉街，银泰创意城的消费客单明显偏低30%，但是从体量上来说，银泰是两个群光，所以在数量上的优势弥补了客单的不足，加之银泰推广的365会员，确实给银泰带来大量的粘性消费。
正如杰克牛开篇讲到的，武汉商业市场正在进入一个激烈竞争周期，细化越成熟，从武商三个部分武商、世贸、国广细化定位标签就可以探知，未来武汉商业购物中心不能在年龄通吃、男女通吃、老少通吃。认真想好市场，定位好自己的购物中心，将会成为下一个重要命题。