米乐M6轻资产不香了？万达华润们火力一点都没减！。不过是，随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变，这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
由此可知，在今后很长一段时间内米乐M6官网登录入口，轻资产依旧会继续流行。运营价值与区位价值的重新匹配，是头部运营企业扩大管理半径、输出管理经验和品牌资源的最佳方式之一。
以2015年为开端，商业地产轻资产行至当下，8年有余。每年新增的项目数，从两位数升至三位数，且近三年稳定在140个左右。数量规模企稳的同时，它们在区域分布、产品形态及玩家组合上，有了一些趋势上的新变化。
从产品线年至今，有产品线的轻资产项目占比一直很高。一是，目前轻资产项目占比较高的是头部企业，多以连锁型成熟的产品线外拓；二是，连锁型产品线有规模复制效应，可集中专业力量，整合优势资源，实现集约发展和快速扩张。
商业地产的产品线标准化只能是最大化复制，而不是绝对复制。标准化更多的还是在管理流程和内部制度的把控上，产品线本身并没有完全标准化。
这说明针对非常零散的轻资产市场，项目本身的复杂性、非标程度、商务条款的博弈，民营企业更为灵活、有效、进取。
2023年新增轻资产项目数量最多的企业TOP5为万达、爱琴海、新城、龙湖、华润，均为行业头部企业。
在品牌租户中越有认知度的企业，越是靠着产品力不断扩大管理半径的企业，才能继续在轻资产这门生意中输出管理经验和品牌资源。
这是一个命运多舛，几经易手的商场。前身为华熙长安MALL，当时定位“京西奢侈品消费中心”，物业开发者为华熙国际投资集团。2009年更换运营团队后，更名“华熙乐茂购物中心”，引入了耀莱成龙影城和大量餐饮，一度成为北京热门购物中心。
高区“天空花园”（F6），填补大部分原有楼板洞口，仅保留扶梯通过的大小，六楼得以形成独立于楼下各层的“大平层”。8.6米层高和多个拱形采光天窗，打造成适合特色高端餐饮和艺术的空间。
中区未来之城（F1-F5）：根据店铺合理进深，调整动线和洞口，各层平面布局适合步行，公区各界面更加流畅美观。调整洞口时尽可能不动或少动原始结构，适当扩大洞口，提升空间的通透性和可视性。
低区“地心引力”（B1）：西侧改为开敞空间并引入仓储会员超市作为主力店，定向吸引家庭客流；东侧开设珠宝数码，生活精品等明确性主题店铺，形成目标导向区块。“地下城”的工业风则予以保留，并通过中轴线的内装设计予以体现。
飞天梯还起到了客流引导的作用——当客群从南北两侧主要入口进入核心空间后，飞天梯将客流直接从首层拉升至六层，再任其自由流动、逐步散落至各层，逆向带动中高区的商业活力。
如靠近南端入口的Meland儿童娱乐主力店占用了南部三层空间，形成万平大店，巨大的内部空间为其打造独具特色的通高游乐空间创造了条件。其余特色主力店还包括同为儿童游乐类的BE1ST一工元、婚庆类的格乐利雅、耀莱成龙影城等。大型主力店自带流量反哺了整个项目，而项目多样性的商业生态，也为冲着大店而来的客群提供了丰富便捷的各类生活服务。
兰州万象城与南昌红谷滩万象天地的成功开业，意味着华润万象生活商业轻资产外拓实现三大核心产品线全覆盖，竞争优势日渐凸显。顺利操盘更复杂高难度更非标的商业外拓项目，带来明显的示范效应。
据了解，兰州万象城的定位、商业设计、运营理念等各个层面都在沿袭南宁万象城的思路基础上再做提升、创新。
在一线城市和强二线城市之外，高端市场的容纳量有限，以轻资产方式与当地企业合作，可以获得更好的区位，同时避免重大资本投入，双方共享运营收益，这在未来的高端项目打造上可能是趋势。
作为存量改造的轻资产项目，要达到万象天地的开业条件，华润万象生活重新设计了项目外立面，进行室内的动线与切铺优化，以及最重要的外广场开放式改造，保留了北区地上公园部分，将南区原先的地面挖开，打造成了半开放式的地下商业街，让“公园+街区+购物中心”的商业空间与传统大盒子形成明显的感受差异。
通过2023年行业重点关注的三个轻资产项目，可看到当下商业地产行业轻资产发展已经进入了挑战高难度、复杂化、非标大型项目的阶段。
在营项目上，业主方目前大多能意识到自身在商业运营能力上的不足，找专业运营商的意愿增强，也愿意让渡项目收益给运营商；而运营商经过几年的项目寻找，市场上可见的竞争加剧，选择项目的标准也在调整，即使收益不那么高，运营难度较高的项目也愿意接受。
头部企业未来的轻资产增量天花板可以预见，更多向大体量、高端、复杂项目上拓展，更注重拓展质量。
地方政府可能会更多地意识到，在城市更新的过程中，专业商业运营商的提前介入，对打造商业地标，整个商圈的焕新极其重要。