对我国中小城市体育场馆建设和发展若干问题的思考• 节约土地用量，实现综合利用 • 合理配置资源，提高投资效益 • 坚持以人为本，创造优美环境
• 张家港港口建成了34个万吨级泊位，年 吞吐能力4000多万吨，成为长江内河沿 线最大的国际贸易商港。；
• 通过富有活力和创造性的各种经济手段、保证 市民在营养、饮水、住房、收入、安全和工作 方面的基本要求；
• 业余训练中心：适应我市少年业余体校、青少 年体育俱乐部和各类体育培训班训练和生活的 需要，成为全市业余训练的主阵地；
• 全民健身中心：各种项目的体育设施，能吸引 和方便众多的市民前来参加健身活动，能开展 国民体质监测、社会体育指导员培训等有关活 动
• 拥有一个强有力的相互帮助的市民群体，其中 各种不同的组织能够为改善城市健康而协调工 作；
张家港体育中心运用一些市场化运作手 段主要的做法 ： • 开设体育经营服务项目 • 建立中介性的体育企业 • 承办商业性演出活动 • 开展商业会展活动 • 开发场内外广告 • 出租闲置房屋
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“金港之夜”晚会 浦项第二期工程开工足球运动会 市“省级体育先进镇”男子篮球赛 全国女排联赛（南部主场赛事）
• 2019年，张家港全市国内生产总值达 475．０６亿元,人均6，700美元，年财政 收入6６．９８亿元，其中地方一般预算 收入24．61亿 ；
• 在新体育中心建设的同时，张家港市政 府还用地方财政投资1亿2千多万元建设 了图书馆、博物馆、世纪广场、张家港 公园等一批文化、休闲设施，力求经济、 社会协调发展
• 竞赛活动中心：具有承办本市各类全市性的体 育项目的能力，适应苏州市级多数体育竞赛项 目的需要，并能承接部分省级、全国和国际性 的体育单项正式比赛；
表现之一是盲目互相攀比，“你的大， 我的比你的还要大，你的造价高我的造 价比你的还要高”；
表现之二盲目定位目标，如“全国一 流”，“亚洲一流”，甚至“世界一 流”，“领先多少多少年不落后”等等；
每年都举行“育苗杯”、“公仆杯”和市甲、乙级乒乓球比赛及中小 学生篮球赛、冬季三项比赛。（公益性） 体育场：全市中小学生田径运动会（公益性）
体育中心体育经营项目： 1、 羽毛球 2、 网球 （兼营茶室、棋牌等休闲项目） 3、 高尔夫球练习 4、 游泳 （兼营桑拿休闲） 5、 轮滑 （租赁）
“5线之夜”文艺晚会 国家男排VS江苏男排 波兰“达科特”体育舞蹈团演出 “港城金秋”大型文艺晚会 全国女排联赛（南部主场赛事）
商业性 商业性 商业性 商业性 公益性 商业性 商业性 商业性 商业性 商业性 商业性 商业性 公益性
• 张家港市原为沙洲县，建于1962年，1986年 撤县建市更名为张家港市。全市总面积998 平方公里，总人口95万，辖8个建制镇和1个 农场。
• 从１９８１年起米乐M6体育，张家港开始筹建体育场， 在10年时间里，政府用地方财政投资250万 元，先后建立了一个内含足球场的400米跑 道的田径场、一个带看台的灯光球场、一个 50米×21米的露天游泳池和一个36米×21米 的篮球训练房，总占地面积4万平方米。
• 4.设有4片塑胶场地的户外灯光网球场； • 5.一个配有14个发球位的高尔夫球练习场； • 6.４片户外篮球场、2片门球场、和儿童健