米乐M6大中型体育场馆的经营模式体育场馆作为提供给公共精神文化生活需要的场所，运营必须围绕公众实际需求进行，所以体育场馆运营有一下这些特点：
一般来说一些商圈的周边、或者人气比较高的街道，如杭州黄龙体育中心，经营得比较成功，体育场馆与周边环境联合，使得场馆的创收效果比较好。
当体育场馆举办大型比赛活动时，短时间内吸引的人群会非常多，场馆内的设施、安保等都要确保到位，比赛结束人员会迅速离场，需要主办单位赛前进行合理规划演练。
现在体育场馆具有建筑规模大、设施多、受众群体广、科技含量高等贴点，管理工作也相对复杂，需要各方面配合：
1.人员的组织：场地设施的维护米乐M6，需要专业的人员来进行，场馆的设备一般都比较贵重，维护不当会造成巨大损失，也让客户的体验感差，从而丢失客户。
2.接待的综合素质，体育场馆的应该具备语言沟通、接待礼仪、处事应变能力等，通过统一培训，明确服务要求标准。
3.充分利用场馆资源：提高场馆的人效、坪效是每个体育场馆的愿望，要把成本、资源浪费降到最低，合理规划场馆结构。
体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能，保障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提下，按照市场化和规范化运营原则，充分挖掘场馆资源，开展多种形式的经营和服务。